Para proveer de una atención adecuada en salud a la población es fundamental alinear los objetivos del estado y los de los trabajadores de salud. Una de las situaciones a evaluar se relaciona con los hospitales públicos los cuales constantemente sufren de una crítica fundamentada, como lo es la mala gestión. ¿Las causas? Diversas, sin embargo, se ha hecho hincapié a ciertos puntos específicos como la planta de trabajadores establecido por ley y muchas veces mal entendida inamovilidad en términos de responsabilidades; el sistema de remuneraciones y la concepción de carrera funcionara que impide al administrador introducir con éxito iniciativas que promuevan la calidad, aumentar la productividad y disponer de los mejores recursos posibles; a la falta de competencia por parte de los hospitales para captar recursos pues el financiamiento que reciben está asegurado, entre otras.
En el artículo titulado “Mala Gestión: La Enfermedad crónica de los hospitales públicos” (1) focalizan la solución en la aplicación de reformas que terminen las rígida administración actual, entreguendo autonomía a los directivos (o hospitales), para así actuar con mayor libertad de acuerdo a los requerimientos de un sistema dinámico y hacerlos responsables de su gestión.
