Clínica Arauco: “Dios le da sombrero al que no tiene cabeza”

rPor Christian Forno

  Es fundamental, dentro de cualquier institución, definir quien hace que cosa, sobre todo en el ámbito operacional de la misma.

   De aquí se desprende que estratégicamente puede estar todo brillantemente planeado pero ejecutado con una incompetencia horrorosa. Podemos llamar a esto, “elegir la herramienta (persona) inadecuada para el trabajo”. Así, la persona que ejecuta parte del plan estratégico, supuestamente brillante, de una institución, puede ejecutarlo con tal incompetencia que lleva a la institución al fracaso seguro y así ocurrirá inexorablemente si estos “seres incompetentes” se suman y trabajan en “equipo”. Entonces, mucho cuidado cuando elijan a alguien para cumplir una determinada tarea. Asombra la frecuencia con que estos errores ocurren, tanto en el sector público como privado, y yo diría sobre todo en el sector privado, donde el nepotismo es una de las pestes incurables y donde “el amigo del amigo” ocupa un cargo para el cual no tiene las habilidades necesarias. Muchas veces, la misma estrategia es planificada por estos mismos incompetentes; “Monos con navaja”.

Acerca del Posnatal de Seis Meses y otras cosas

Por Rodolfo Bastías L.

   Hace unas semanas se dio a conocer el informe de la comisión “Mujer, Trabajo y Maternidad”, el cual no ha estado exento de dificultades en lo que respecta a la opinión pública. Éstas comenzaron por la promesa no cumplida de una campaña presidencial llegando, incluso, hasta el cuestionamiento de si el objeto de este postnatal de seis meses apunta hacia los niños/as o a las mujeres. En algunos escritos se plantea la necesidad de focalizar los objetivos y en otras en desarrollar un adecuado instrumento de medición. En este documento la propuesta es mostrar las diferentes aristas de una temática que es transversal y que no sólo afecta al binomio madre-hijo/a sino que a todo un espacio humano, en sus diferentes contextos y que es necesario plantearlos para alcanzar un mejor acuerdo.

Ecografía Neonatal

Por Ximena Vascopé M.

   Muchos de los grandes inventos de la humanidad se han basado en observaciones de la naturaleza. En 1794, el italiano Spallanzani habló por primera vez de "ULTRASONIDO" para referirse a la capacidad de los murciélagos de emitir sonidos no audibles por el hombre y que les permiten orientarse durante su vuelo.

   En 1881, Jacques y Pierre Curie publicaron la aplicación de un campo eléctrico alternante sobre cristales de cuarzo y turmalina, los cuales produjeron ondas sonoras de muy altas frecuencias.

   En 1910, el inglés Paul Langevin consigue que la Royal Navy utilice el SONAR (Sound Navigation And Ranking), aparato que emite ondas sonoras de muy alta frecuencia, no divergentes, que se pueden dirigir permitiendo localizar submarinos en el Océano lo que fue utilizado en la 1ª GUERRA MUNDIAL.

Hospitales Públicos y Autogestión

Por Rodolfo Bastías L.

   Para proveer de una atención adecuada en salud a la población es fundamental alinear los objetivos del estado y los de los trabajadores de salud. Una de las situaciones a evaluar se relaciona con los hospitales públicos los cuales constantemente sufren de una crítica fundamentada, como lo es la mala gestión. ¿Las causas? Diversas, sin embargo, se ha hecho hincapié a ciertos puntos específicos como la planta de trabajadores establecido por ley y muchas veces mal entendida inamovilidad en términos de responsabilidades; el sistema de remuneraciones y la concepción de carrera funcionara que impide al administrador introducir con éxito iniciativas que promuevan la calidad, aumentar la productividad y disponer de los mejores recursos posibles; a la falta de competencia por parte de los hospitales para captar recursos pues el financiamiento que reciben está asegurado, entre otras.

   En el artículo titulado “Mala Gestión: La Enfermedad crónica de los hospitales públicos” (1) focalizan la solución en la aplicación de reformas que terminen las rígida administración actual, entreguendo autonomía a los directivos (o hospitales), para así actuar con mayor libertad de acuerdo a los requerimientos de un sistema dinámico y hacerlos responsables de su gestión.